Перед тем как правильно составить бизнес-план очень желательно самостоятельно исследовать рынок отрасли которой будет принадлежать ваше предприятие, оцените тенденции развития этого рынка и его перспективы...

Вы должны отразить свое дело с самой выгодной стороны другому заинтересованному в неё участнику, например банку или потенциальному инвестору.

Также сделайте бизнес-план таким, чтобы для вас он был инструментом управления. Не нагромождайте его лишними схемами и чертежами, оптимальный объём бизнес-плана 35-45 страниц.

Резюме – здесь должны быть отрезаны цели и задачи всего проекта. Эта часть в бизнес-плане самая читаемая, поэтому она должна вместить в себя максимум информации и в тоже время не быть слишком перегруженной.

Характеристика предприятия – укажите местоположение производства, стратегию развития,а также технологический и производственный потенциал предприятия.


Секрет больших денег или "Ключ к прибыли"
Хотите узнать мой способ заработка больших и даже очень больших денег... Читать полностью →

Описание отрасли – содержит краткое описание данной отрасли, её состояние в указанный отрезок времени и перспективы. Также должна быть информация об акционерах и руководящем составе.

Существо проекта – опишите ключевые положения видов услуг или выпускаемых товаров, кратко их опишите с указанием областей их применения.

Как правильно составить бизнес-план?

Как правильно составить бизнес-план?

Рассмотрите из конкурентоспособность и все преимущества, которые могут обеспечить коммерческий успех.

План маркетинга – раскройте политику ценообразования, укажите объёмы продаж с учётом платежеспособности потенциальных покупателей и влияния конкурентов. Расскажите о том какими способами будете стимулировать сбыт и каких целей будет необходимо достичь.

Производственный план – укажите какие закупки будут необходимы для возведения производства, охарактеризуйте сырьевую базу, покажите наглядный пример схемы сбыта продукции.

Организационный план – здесь речь должна идти календарных сроках и временных рамках реализации проекта, затем рассмотрите организационную форму вашего проекта.

Финансовый план – в этом пункте опишите инвестиционные мероприятия, суммы инвестиций и их источники. Риски проекта – осветите свои риски которые могут быть связаны с проектом: социально и финансово-экономические, экологические и технические...

-----
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)