Какие правила внедрения бизнес-плана?

Написать бизнес-план -10% нужного результата, а чтобы он был реализован на практике, потребуется еще 90% знаний и умений.
Сначала пишется первый вариант бизнес-плана…

В данном случае на утонченность стиля изложения и грамматику внимания не обращают. В это время следует обговорить предложения вложения денег с потенциальным кредитором или инвестором. Они могут поделиться своим взглядом «изнутри» на сильные и слабые стороны вашего предложения.

После просмотра первого варианта бизнес-плана, необходимо его отредактировать. На этом этапе следует тщательно проверить грамматику, орфографию и язык, чтобы убедиться, что ваш бизнес-план написан живым языком, правильно и полно, и одновременно он не слишком длинный.

Другой целью редактирования является уменьшения объема бизнес-плана до 20-40 страниц. Каким бы сложным и масштабным не было предприятие, инвесторы не будут читать длинный бизнес-план.

Бизнес-план целесообразно направить нескольким финансовым учреждениям, которые интересуются такими проектами. Для этого следует предварительно провести исследования таких учреждений.

Обычно инвесторы вкладывают деньги в проекты определенных видов деятельности или стоимостью до определенной величины. Поэтому проекты должны быть «подогнаны» под данного инвестора.

Принудить кого-то заинтересоваться вашим бизнес-планом – это наполовину выиграть дело. Вторая половина – это устная презентация. Любая организация, которая финансирует предприятия, будет настаивать на том, чтобы увидеть желаемое лично, как команда будет представлять и защищать свои планы.

К устной презентации следует тщательно подготовиться:
- руководство деятельностью всех участников составления проекта должна осуществлять одно лицо, но выступать должны все, как одна команда;

- используйте наглядные пособия и потренируйтесь заблаговременно;

- представьте где это нужно, защищайте свою бизнес-концепцию, продукт, докажите, что рынок и ваша организация заслуживаю на вложение в них денег;

- выслушайте замечания и критику и вежливо признайте их правильность;

- постарайтесь произвести впечатление делового человека, продемонстрируйте свою осведомленность с имеющимися в вашей отрасли конкурентными рыночными силами, реальными цифрами прибыли, которую можно получить, а также с денежными цифрами, необходимыми для реализации ваших планов;

- если это возможно, продемонстрируйте продукт или предложите показать финансистам его в работе в другом месте…